珠海市珠光集团控股有限公司

去年以来，珠光集团确立“重振珠光”战略，将全面系统清理解决历史问题与未来发展战略相对接，取得多项可喜进展。

众所周知，珠光为珠海做出了重大贡献，珠海现有机场、电厂、桥梁、道路等重大基础设施都留下了珠光脚印。同时，珠光在重组过程中也做出了巨大牺牲，主动变卖核心资产(现在价值数百亿计)、主动划出300公顷土地(价值过千亿)、主动划出香港上市公司和内地财务公司......但很多人不知道：2001-2009年的珠光重组，主要是澳门珠光集团对主要债权银行的债务重组，珠光这家九十年代拥有200多家公司、业务遍布中港澳、资产超200亿的大型集团，重组所造成的大量历史问题很多都还未能解决，其中珠光与政府的债权债务关系在重组结束后的多年来还未解决，直至2015年才彻底核对清楚。

2015年以来，珠光集团将解决历史问题作为工作重点，同时向政府展现“重振珠光”的决心和规划，积极争取政府将解决历史问题、减轻财政负担与支持珠光集团发展相结合，提出将珠光集团对政府债权与南油整体资产进行整合处理的建议和方案。

2016年9月22日，经政府批准，南油大酒店整体资产全面移交给珠光集团。

一是体现了市委市政府对珠光的充分信任；

二是为珠光重振提供坚实可靠的物质基础；

三是标志着珠光与政府历史问题全面解决；

四是员工对珠光未来发展更有信心和决心。

资产交接当天，珠光集团董事长黄智饶随即会晤南油负责人，研究南油交接具体安排。交接翌日至十一黄金周期间，酒店交接具体工作、酒店服务及软硬件提升工作已迅速有序全面铺开。南油在业务、行政、人员等日常运营上已纳入集团有效管理，实现无缝对接。为高质高效完成黄金周、珠海国际航展等多个接踵而至的重要接待任务，集团领导及业务负责人专门听取政府相关部门的意见，召开多个现场业务会，组织制定了相应方案并当即实施，国庆黄金周不休息，首阶段列出亟待整改的13方面内容，并要求10月15日前全部完成，已将责任落实到人，由集团专人负责监督落实。

南油整体资产顺利接收后，珠光集团已着手拟订南油经营管理提升方案和资产资源利用方案，相信南油会越来越好！