珠海市珠光集团控股有限公司

围绕集团公司“二次创业”战略部署及对房产公司品质管理目标要求， 7月16日下午，房产公司执行董事、总经理田杨明召集房产公司工程管理人员进行地产开发品质管理内训课程。

此次内训会会议主题是“国企工程管理品质力锻造最佳实践”，邀请明源地产高级经理黄山授课。他分别从“行业失速，品质加速；他山之石，有章可循；行业对标，有理可循；标准化之路；数字化之路”五个章节进行分享和剖析，并介绍了国内顶尖房地产开发企业在项目开发、建设管理、销售交付等方面的先进理念、实施措施、实践案例。课程还以全新的视角介绍了工程管理信息平台如何为项目安全管理、项目质量管理、项目进度管理赋能，以及地产开发全流程的品控措施、做法。

田杨明总结发言指出，工程项目品质管理由“经验化”到“信息化”转变并不容易，工程管理团队要下足狠功夫，强化制度体系建设，制度做到“表单化”，表单做到“流程化”，逐步推动管理体系升级。他要求各项目要持续深入开展执业能力内训和提升，持续推动“珠光标准”的细化工作及体系流程的完善工作，紧扣集团战略部署，夯实基础，把握机遇，闻鸡起舞，为打造“品质珠光”贡献自己的力量。